2月1日，錦西化工機(jī)械集團(tuán)有限公司召開(kāi)一屆九次職代會(huì)暨2023年度雙先表彰大會(huì)，會(huì)議總結(jié)回顧2023年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署未來(lái)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)公司全體干部職工，以?shī)^發(fā)有為的狀態(tài)、昂揚(yáng)向上的斗志，全面提升各項(xiàng)工作質(zhì)量，加速推進(jìn)錦化機(jī)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、67名職工代表以及受表彰的先進(jìn)人物代表、列席代表分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。 

黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王力學(xué)主持會(huì)議。

上午9時(shí)，集團(tuán)公司全體職工代表就總經(jīng)理工作報(bào)告及各類計(jì)劃進(jìn)行分組討論。 

上午11時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各職工代表組組長(zhǎng)在三樓會(huì)議室召開(kāi)一屆九次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議。會(huì)議通過(guò)大會(huì)議程、聽(tīng)取各代表組關(guān)于工作報(bào)告及各類計(jì)劃的討論情況匯報(bào)、審議通過(guò)工作報(bào)告及各類計(jì)劃(草案)。

下午14時(shí)，隨著莊嚴(yán)的國(guó)歌聲，錦化機(jī)一屆九次職工代表大會(huì)拉開(kāi)序幕。會(huì)議首先聽(tīng)取了黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳鑄山以《心系企業(yè) 聚焦發(fā)展 謀求提升 為實(shí)現(xiàn)錦化機(jī)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗》為題的工作報(bào)告。

工作報(bào)告圍繞以下七個(gè)方面回顧2023年工作：

        （一）拓展銷售渠道，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

        （二）謀求產(chǎn)能提升，生產(chǎn)效率不斷攀高

        （三）推進(jìn)科技創(chuàng)新，工藝技術(shù)不斷進(jìn)步

        （四）深抓質(zhì)量管理，質(zhì)保體系不斷完善
                （五）優(yōu)化工作模式，聯(lián)合協(xié)作力不斷增強(qiáng)

        （六）立足崗位職責(zé)，管理執(zhí)行力不斷提高
               （七）聚焦主責(zé)主業(yè)，政治領(lǐng)導(dǎo)力不斷強(qiáng)化

2023年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不及預(yù)期，化工產(chǎn)品供需矛盾突出，化工項(xiàng)目緩?fù)?、緩建現(xiàn)象較為普遍，化工企業(yè)停車檢修、降負(fù)荷開(kāi)工、庫(kù)存積壓成為常態(tài)。受此影響，公司訂貨回款減少，停工項(xiàng)目增多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金流管理舉步維艱。對(duì)此，我們深入貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北振興講話的重大意義，深入落實(shí)市委市政府和市國(guó)資委的戰(zhàn)略部署，在公司黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體干部員工的共同努力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總方針，把不利影響降到最低，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期。

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北振興發(fā)展的重要講話精神，按照上級(jí)和公司黨代會(huì)的工作部署，緊緊抓住東北振興、遼寧振興和央地合作的重大機(jī)遇，深度融入葫蘆島“千百億”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，做大做強(qiáng)透平機(jī)械市場(chǎng)、做大做優(yōu)容器市場(chǎng)、做大做寬工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，提升各項(xiàng)工作質(zhì)量，超額完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

報(bào)告明確了2024年發(fā)展目標(biāo)以及總體安排，主要部署了以下七個(gè)方面工作：

一是以安全為紅線，竭盡全力杜絕安全隱患

二是以經(jīng)銷為龍頭，千方百計(jì)提升訂貨數(shù)量和質(zhì)量

三是以質(zhì)量為生命，下大決心提升品牌價(jià)值

四是以節(jié)約降本為手段，殫精竭慮提升成本管控水平

五是以客戶為中心，不遺余力提升合同履約率

六是以基礎(chǔ)管理為保障，從嚴(yán)從實(shí)提升部門工作質(zhì)量

七是加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持不懈提升行政工作效能

會(huì)議通過(guò)了錦西化工機(jī)械集團(tuán)有限公司一屆九次職代會(huì)關(guān)于工作報(bào)告、2024年各類計(jì)劃的決議。

大會(huì)對(duì)集團(tuán)公司先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王文德宣讀2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定。 

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。

模范班組

先進(jìn)生產(chǎn)者

勞動(dòng)模范

先進(jìn)單位

2023年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

會(huì)上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳鑄山代表行政方，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王力學(xué)代表職工方簽訂《集體合同》《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》。 

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李春祥以《凝心聚力應(yīng)變局，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階》為題作重要講話。

李春祥在講話中充分肯定了集團(tuán)公司2023年的所有工作，并向獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。他指出會(huì)議期間，全體代表以飽滿的熱情和對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取審議了陳鑄山同志所做的《工作報(bào)告》以及各項(xiàng)工作計(jì)劃，并立足公司實(shí)際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議，在一些重大問(wèn)題上，達(dá)成了共識(shí)，形成了決議?！豆ぷ鲌?bào)告》實(shí)事求是地總結(jié)了2023年工作，客觀地分析了我公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，提出了2024年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，總結(jié)成績(jī)客觀全面、實(shí)事求是，部署工作思路清晰、重點(diǎn)突出，符合實(shí)際、切實(shí)可行。我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會(huì)代表迅速將這次職代會(huì)精神傳達(dá)到全體職工。發(fā)展計(jì)劃部及各相關(guān)職能部門要密切聯(lián)系實(shí)際，逐一將任務(wù)分解，并制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真對(duì)照，一件一件具體抓好。同時(shí)，要抓好各項(xiàng)工作督導(dǎo)和檢查，切實(shí)將工作落實(shí)落地。

回顧剛剛過(guò)去的2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的第一年，外部環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，同時(shí)也是公司重整以來(lái)壓力最大、挑戰(zhàn)最大的一年。面對(duì)化工產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷、上游企業(yè)開(kāi)工不足、裝備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺等不利因素，我們?cè)谑形?、市政府、市?guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，公司全體干部職工在困難面前毫無(wú)懼色、迎難而上，在重壓之下轉(zhuǎn)換思路、攻堅(jiān)闖關(guān)、科學(xué)管理，成本費(fèi)用大幅降低，利潤(rùn)指標(biāo)逆勢(shì)向好，創(chuàng)新能力逐步提高，發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。盤點(diǎn)2023年取得的成績(jī)，我感慨良多。面對(duì)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)著安全穩(wěn)定的壓力，我們的干部隊(duì)伍嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署，全面貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決議抓安全、促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作。全體職工代表立足本職心系全局，提建議、獻(xiàn)良策，影響和帶動(dòng)了廣大職工與公司同呼吸、共命運(yùn)，為各項(xiàng)工作的順利完成作出了巨大貢獻(xiàn)。2023年公司所取得的成績(jī)既是公司全體干部職工忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，也是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的最好回報(bào)。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委，向各位代表、向辛勤工作在各個(gè)崗位的全體職工表示衷心的感謝！

李春祥要求：2024年是中華人民共和國(guó)成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，是全面振興新突破三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年。新的一年里，我們面臨的是一個(gè)困難和壓力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境，我們要把“沉著應(yīng)變、主動(dòng)謀變、改革促變”作為整體工作的主題主線。

一、凝聚人心、提振士氣，在戰(zhàn)略上求突破，形成同心同向同行的良好局面

（一）牢記歷史使命，珍惜發(fā)展機(jī)遇。

按省市國(guó)資委推進(jìn)國(guó)資國(guó)企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化國(guó)企改革三年行動(dòng)的總體要求，2024年葫蘆島市屬國(guó)有企業(yè)將迎來(lái)重大改革，我們務(wù)必要倍加珍惜這次難得的發(fā)展改革機(jī)遇，利用好這個(gè)改革大平臺(tái)。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，外部形勢(shì)復(fù)雜變化、內(nèi)部問(wèn)題亟待解決的困難挑戰(zhàn)前所未有。從外部形勢(shì)看，全球化工產(chǎn)品仍將維持供大于求的局面，化工裝備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍將激烈；從內(nèi)部管理看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)，盈利能力不強(qiáng)，流動(dòng)資金不足，生產(chǎn)效率不高等問(wèn)題嚴(yán)重制約公司高質(zhì)量發(fā)展。公司2024 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是根據(jù)上級(jí)考核要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。公司上下要在全面落實(shí)戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)上、在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上、在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，展現(xiàn)新氣象、干出新業(yè)績(jī)，不負(fù)上級(jí)的重托，不負(fù)員工的厚望。

（二）明確戰(zhàn)略方向，尋求發(fā)展突破。

戰(zhàn)略是方向，是旗幟，是任何一家企業(yè)的頭等大事，決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。我們要把思想行動(dòng)統(tǒng)一到職代會(huì)已確定的戰(zhàn)略方向上來(lái)，全體干部職工要做到思想統(tǒng)一，充分認(rèn)識(shí)到公司的決定符合目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求，符合集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略，符合監(jiān)管部門的指導(dǎo)意見(jiàn)，也一定會(huì)符合全體干部職工的意愿和期望。為此，我們要嚴(yán)格落實(shí)，抓住機(jī)遇，錨定目標(biāo)，在推進(jìn)過(guò)程中不打折扣、不搞變通、不計(jì)條件、不拖時(shí)間，本著對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司戰(zhàn)略布局及實(shí)施。我們要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，以更大格局、更大勇氣、更大魄力、更大擔(dān)當(dāng)，突破環(huán)境制約、突破技術(shù)瓶頸、突破思想束縛、突破改革障礙，緊緊圍繞利潤(rùn)和效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照職代會(huì)工作報(bào)告中的戰(zhàn)略安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，朝著建設(shè)高效企業(yè)踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

（三）深化內(nèi)部改革，全力化解風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)行業(yè)、對(duì)標(biāo)專業(yè)，重點(diǎn)打通影響公司運(yùn)行的堵點(diǎn)、瓶頸，解決制約公司發(fā)展的弊端、陋習(xí)。今年要從幾個(gè)方面著力改革：一是業(yè)務(wù)重心和機(jī)構(gòu)布局。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司自身實(shí)際，“有所為有所不為”，明確業(yè)務(wù)主攻方向，調(diào)整條線力量和機(jī)構(gòu)布局，合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二是改革用人機(jī)制，根據(jù)目前管理人員現(xiàn)狀，要全面開(kāi)展人事改革，加快全體管理人員“崗位競(jìng)聘”、加大市場(chǎng)化專業(yè)人才引進(jìn)、加強(qiáng)管理人員梯隊(duì)和年輕干部培養(yǎng)，樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向和合理的選拔任用機(jī)制，在突出標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保選出的干部，組織放心、群眾滿意、干部服氣，真正體現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，讓懶政不作為、躺平不擔(dān)當(dāng)、長(zhǎng)期無(wú)業(yè)績(jī)等混日子的人在公司沒(méi)有立足之地；三是改革考核激勵(lì)機(jī)制，參照行業(yè)薪酬、經(jīng)銷政策，實(shí)施有效激勵(lì)約束，推進(jìn)薪酬與考核機(jī)制改革，加速建立符合市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際的責(zé)權(quán)利掛鉤、獎(jiǎng)罰處分明的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；四是化解重點(diǎn)中標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，公司重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)工交付，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)發(fā)展前進(jìn)的關(guān)鍵，我們要堅(jiān)持底線思維，科學(xué)制定策略，有效探索化解路徑，想方設(shè)法促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工。公司領(lǐng)導(dǎo)和專門團(tuán)隊(duì)要迎著困難上，我作為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，各位分管領(lǐng)導(dǎo)更要披掛上陣，凝聚骨干力量，盡快在風(fēng)險(xiǎn)化解上取得突破性進(jìn)展，做到不見(jiàn)成效不止步、不達(dá)目標(biāo)不罷休；五是要持續(xù)提升合規(guī)風(fēng)控水平。進(jìn)一步完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，建立并完善公司的合同評(píng)審、招標(biāo)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門的分工協(xié)作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，構(gòu)建覆蓋事前審查、事中監(jiān)控與事后監(jiān)督全流程的考評(píng)體系，落實(shí)責(zé)任認(rèn)定和追究，堅(jiān)決防范新增風(fēng)險(xiǎn)。

二、鼓足干勁、增強(qiáng)韌勁，在目標(biāo)上求突破，營(yíng)造真干、敢干、實(shí)干的良好氛圍

我們要牢牢樹(shù)立“企業(yè)要盈利是硬道理、不出安全和質(zhì)量事故是硬要求、完成考核指標(biāo)是真本事、目標(biāo)戰(zhàn)略落地見(jiàn)效是硬功夫”的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上來(lái)。

（一）弘揚(yáng)“工匠”精神，把管控質(zhì)量、安全作為企業(yè)發(fā)展的底線和紅線。

    今天的會(huì)上我們隆重表彰了4位勞動(dòng)模范和 24名先進(jìn)生產(chǎn)者，這些受表彰的人員是我們集團(tuán)公司的優(yōu)秀代表，是我們公司各崗位的“工匠”。我們必須進(jìn)一步弘揚(yáng)工匠精神，充分發(fā)揮模范先進(jìn)的輻射和引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。

要牢固樹(shù)立安全紅線和管控質(zhì)量底線。當(dāng)前，從中央到地方，始終把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事，各項(xiàng)安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺(tái)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)再三部署。我們雖然在安全生產(chǎn)上加強(qiáng)了管理，取得了一定的進(jìn)步，但仍存在麻痹思想、僥幸心理和松懈勁頭，造成了責(zé)任意識(shí)淡薄、基礎(chǔ)工作不牢等問(wèn)題。我們一定要明確公司全員的安全生產(chǎn)職責(zé)，要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)和三管三必須要求，通過(guò)安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。要以案為例，舉一反三，深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督力度，狠抓事故隱患的排查及整改工作，嚴(yán)格杜絕安全事故發(fā)生。總之，我再次鄭重提醒：安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴，紅線必須拉長(zhǎng)，工作必須常抓，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)五大體系，即全面責(zé)任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急救援體系。同時(shí)，要對(duì)安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認(rèn)識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來(lái)，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)措施，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，“質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本，靠質(zhì)量求生存”是所有企業(yè)質(zhì)量管理的永恒主題。2024年我們要從提升質(zhì)量理念入手，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)，狠抓質(zhì)量管理及質(zhì)量考核有關(guān)制度的落實(shí)落地，切實(shí)做到對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要在思想上重視、組織上落實(shí)、制度上健全、工序上控制。質(zhì)量管理部門要發(fā)揮把關(guān)作用，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝和相關(guān)技術(shù)文件，加強(qiáng)從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，包括外協(xié)、外購(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，真正做到不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序、不合格的產(chǎn)成品不出廠。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以良好的服務(wù)在廣大用戶中樹(shù)立良好的信譽(yù)，建立以客戶為中心的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，做到件件有分析、事事有落實(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷提高。

（二）全面加強(qiáng)經(jīng)銷工作，把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。

    我們是典型的以銷定產(chǎn)企業(yè)，訂單就是效益，訂單就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)銷訂單就是我們公司工作的核心。企業(yè)沒(méi)有訂單，一切都無(wú)從談起。2024年，我們要狠抓市場(chǎng)、多管齊下，全員跑市場(chǎng)，打出“組合拳”，使出“殺手锏”；要牢固樹(shù)立“訂單”意識(shí)， 外部要緊盯項(xiàng)目、緊盯市場(chǎng)、緊盯產(chǎn)業(yè)鏈上下游；要圍繞形勢(shì)的變化、市場(chǎng)的變化、技術(shù)創(chuàng)新的變化，全力捕捉信息，爭(zhēng)取銷售工作上新臺(tái)階；要高度重視售后服務(wù)工作，定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，主動(dòng)為用戶提供服務(wù)，及時(shí)掌握用戶產(chǎn)品使用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)投資情況，而不是被動(dòng)地處理用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題；要提高投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量，對(duì)經(jīng)銷人員出臺(tái)和完善激勵(lì)政策，大力鼓勵(lì)“蹦起來(lái)摘桃子”，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷人員的積極性，同時(shí)，要做好經(jīng)銷人員培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

公司研究院和透平技術(shù)中心兩部門要牢牢抓住國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的變化趨勢(shì)，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，借助產(chǎn)學(xué)研和央地協(xié)作等平臺(tái)資源，做好老產(chǎn)品升級(jí)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”,做好新品研發(fā)技術(shù)儲(chǔ)備工作，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）全面強(qiáng)化員工隊(duì)伍作風(fēng)能力建設(shè)，把“降本增效”作為企業(yè)發(fā)展的生命線。

目前公司仍然存在一些不良風(fēng)氣，有些現(xiàn)象甚至是陳規(guī)陋習(xí)，很多同志對(duì)此既深受其害、深惡痛絕，又感覺(jué)無(wú)能為力、久治難愈。如個(gè)別單位和負(fù)責(zé)人在落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)層決策部署上做選擇、搞變通、打折扣；在遇到困難問(wèn)題、棘手矛盾時(shí)搞躲避、不擔(dān)當(dāng)、不作為；把部門或單位職責(zé)當(dāng)成權(quán)利和資本，臉難看、事難辦、話難聽(tīng)；形式主義、教條主義、機(jī)械主義、本本主義大有市場(chǎng)，心懷大局作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)、迎難而上作風(fēng)寥寥無(wú)幾，等等。如果我們默許甚至縱容這些問(wèn)題繼續(xù)存在，那公司所有改革、所有發(fā)展、所有希望都只是一句空話。為此，公司的態(tài)度非常明確，那就是不換思想、不換態(tài)度就換人，不聽(tīng)指揮、不守紀(jì)律就問(wèn)責(zé)，在公司上下堅(jiān)決倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為的優(yōu)良作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人要心懷“國(guó)之大者”，增強(qiáng)憂患意識(shí)、強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，錨定公司確定的改革方向，率先垂范，主動(dòng)挑最重的擔(dān)子、啃最難啃的骨頭；要帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，對(duì)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)主動(dòng)領(lǐng)題、親自答題、攻堅(jiān)破題，在各自條線或領(lǐng)域內(nèi)，積極弘揚(yáng)敢打硬仗、攻堅(jiān)克難的良好作風(fēng)。在工作協(xié)同、業(yè)務(wù)配合問(wèn)題上，要把服從公司發(fā)展大局、維護(hù)公司整體利益作為根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，及時(shí)溝通、主動(dòng)交流、共商對(duì)策，團(tuán)結(jié)一致做成事、辦大事。

降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。因此，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對(duì)我們應(yīng)對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制預(yù)算外資金支出，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。同時(shí)，密切關(guān)注原材料市場(chǎng)價(jià)格走向，確定原材料合理采購(gòu)時(shí)間，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。做好合格供應(yīng)商評(píng)審工作，繼續(xù)優(yōu)化完善大宗物資招標(biāo)采購(gòu)模式，抓好比價(jià)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。做好物資盤點(diǎn)、存貨分析等工作，減少閑置物資比例，加速存貨周轉(zhuǎn)。二是要優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，嚴(yán)控各項(xiàng)浪費(fèi)。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，在優(yōu)化工藝流程、提高生產(chǎn)效率、積壓材料代用等方面多下功夫。同時(shí)，加強(qiáng)能源管理，做好成本管控、數(shù)據(jù)分析，提高能源使用效率。規(guī)范操作，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、空載運(yùn)行，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的原料、產(chǎn)品損失和設(shè)備損壞?；?、技改項(xiàng)目要加強(qiáng)計(jì)劃控制，嚴(yán)禁發(fā)生計(jì)劃外、超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。三是要爭(zhēng)取惠企政策，做好降本增效的宣傳和總結(jié)工作。各職能部門要認(rèn)真梳理、分析研判省、市的政策信息，爭(zhēng)取財(cái)稅、金融、社保、工信、科技等部門出臺(tái)的惠企政策；要千方百計(jì)籌資融資，堅(jiān)持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證公司發(fā)展需求。同時(shí)，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣講、降本增效典型宣傳，讓廣大干部職工明白，要保生存、促發(fā)展需要凝聚每一位職工的智慧和力量，真正做到“全員抓節(jié)約、人人算細(xì)賬、處處控成本”。

三、主動(dòng)作為、奮發(fā)有為，以黨建為引領(lǐng)，錘煉求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)的過(guò)硬作風(fēng)

（一）要講政治，全面推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合。

一是要認(rèn)真落實(shí)理論中心組學(xué)習(xí)制度和“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的重要講話和指示批示精神，深刻把握、全面領(lǐng)會(huì)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。持續(xù)創(chuàng)新政治理論學(xué)習(xí)方式，教育引導(dǎo)廣大黨員干部錘煉政治品格,確保執(zhí)行中央、省市決策部署不偏向、不變通、不走樣。

二是要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合。按照黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)和“三重一大”決策制度要求，充分發(fā)揮在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目決策、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解、重要改革攻堅(jiān)等方面的引航掌舵、把關(guān)定向作用。在發(fā)展方向上要體現(xiàn)黨委的意志，在組織建設(shè)上要體現(xiàn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)任務(wù)上要體現(xiàn)黨委的目標(biāo)，在工作部署上要體現(xiàn)黨委的引領(lǐng)。把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

（二）要落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融合。

一是進(jìn)一步完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，劃定“責(zé)任田”。黨委書(shū)記和其他班子成員要按照責(zé)任要求，以清單形式承擔(dān)起全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展責(zé)任。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，要定期部署、跟蹤、督促、問(wèn)效，教育引導(dǎo)員工不折不扣落實(shí)公司決策部署。

二是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)。始終堅(jiān)持把意識(shí)形態(tài)工作放在極端突出的位置，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，有力做好宣傳思想工作，增強(qiáng)愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企意識(shí)，守住管好各類意識(shí)形態(tài)陣地，旗幟鮮明反對(duì)和抵制各種錯(cuò)誤觀點(diǎn)。要久久為功、持續(xù)發(fā)力，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚職工群眾的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，把廉潔文化、安全文化、創(chuàng)新文化納入企業(yè)文化的重要組成部分，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

（三）要強(qiáng)化組織建設(shè)，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)。

一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。以增強(qiáng)凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力為重點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展基層黨組織工作，使基層黨組織成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，采取集中授課、交流研討、參觀學(xué)習(xí)等多種形式，不斷提升基層黨務(wù)干部的政治思想素質(zhì)和履職工作能力。抓好黨員日常教育管理基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)黨員意識(shí)、黨性觀念。結(jié)合崗位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、黨員示范崗等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的帶頭意識(shí)、模范意識(shí)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要對(duì)標(biāo)對(duì)表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真評(píng)估研判，制定強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞的措施辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

新的征程、新的夢(mèng)想，擺在我們面前的使命更加光榮、任務(wù)更加艱巨，需要每一位錦化機(jī)同仁齊心協(xié)力、加倍努力、共同筑就。讓我們拿出一往無(wú)前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣，在逆境中奮起，在追趕中超越，背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決打好翻身仗，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的、更大的力量!