7月22日,錦化機集團公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析座談會，對公司上半年經(jīng)濟運行情況及各系統(tǒng)上半年工作情況進行全面分析總結，準確研判當前形式，部署下一步工作，動員公司上下大干三季度，全力以赴沖刺全年目標。公司黨委書記、董事長李春祥出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳鑄山主持會議。   

總會計師譚興匯報了公司2022年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況，對利潤情況、財務狀況、目前存在的問題進行了詳細深入的分析，并提出建議。

生產(chǎn)管理部、研究院、采購部、質量管理部、運行保障部、工程技術服務事業(yè)部、透平事業(yè)部，以及各生產(chǎn)車間先后匯報了上半年工作情況及三季度工作計劃，并就上半年工作中存在的問題進行了深入討論、剖析，提出建議。

會上，副總經(jīng)理李文義代表公司向各系統(tǒng)發(fā)出“大干百天、沖刺三季度”的號召。

陳鑄山強調：公司上下要以此次分析會為契機，總結經(jīng)驗、正視問題、盯住目標，抓好重點工作，上下一盤棋，共同做好三季度工作，為全年目標的完成打好基礎。

李春祥就如何做好公司下半年工作提出三點要求：

一是要正確認識上半年工作取得的成績。

上半年，公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、改革發(fā)展各項指標完成較好，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)時間過半、任務過半，同時與中國天辰股權合作也進入實質性階段。在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到不足與差距，下大力氣解決阻礙和制約公司發(fā)展的問題。

二是精心組織，確保完成三季度各項任務。

三季度生產(chǎn)任務繁重，能否完成，關系全年指標的實現(xiàn)。

1、生產(chǎn)系統(tǒng)要做細做實施工準備，平衡好各單位生產(chǎn)能力。各單位、各部門要有全局意識，積極主動為生產(chǎn)服務；

2、質量系統(tǒng)要進一步強化質量管理工作，打贏質量翻身仗，大干更要保質量；

3、技術系統(tǒng)要提高工作質量，創(chuàng)造性地開展工作，為生產(chǎn)縮短工期、降低成本打好基礎；

4、提高站位，做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。在三季度大干中，處理好安全與工期的關系，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，為二十大的召開營造安全和諧氛圍。

三是中層干部要講政治、守規(guī)矩、有擔當，做企業(yè)的中流砥柱。

面對困難，要敢于迎難克艱，在形勢嚴峻、情況復雜的關鍵時刻，要經(jīng)受得住考驗，真抓實干、砥礪奮進，圓滿完成三季度各項生產(chǎn)任務，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。